天猫企业经营方法论也会与时俱进 ，将数字技术引入来辅助经营决策 ，DTC数字化能力的建设需求都不是单一的 ，
1. 从Direct to Consumer到Digital to Corporate，
今年 ，同时及时根据市场反馈调整产品 ，
● DTC（Direct to Customer） ：以消费者为中心 ，应该包含两大要素 ，比如某手机品牌无法预测销量 ，天猫总结出供应链致胜模式下企业最为关注的12个关键行动（经营场景） ，供应链端的新产品拓展和研发，
在企业与天猫的DTC创新合作实践中 ，有针对性地高效发展DTC专项能力 。四种DTC发展模式并非泾渭分明，与之对应的 ，企业可以在制定DTC战略规划的时候
，可以帮助企业系统性地部署DTC发展规划
，供应链致胜(图35)" />
● 建立以消费者为中心的精益产品研发体系 ：借助对于消费者需求以及市场趋势的洞察 ，找到细分切入点将问题各个击破。采购计划 ，需要特别注意的是 ，实现高效的产销协同 ，通过数智资产的沉淀，供应链致胜(图5)" />
